Motorul maşinii argintii trasă la scară aşteaptă pornit. Kevin se grăbeşte să coboare din dormitor. Se uită încă odată la ceas în timp ce îşi îmbracă haina de la costum. Încă 30 de minute şi comisia se întruneşte în biroul pricipal din Firma Western.Co. În timp ce îşi verifică actele din geantă, realizează că a uitat să ia cu el raportul lunar pe care trebuie să-l prezinte în faţa comisiei. Se întoarce grăbit în camera de lucru, apucând cu mâna dreaptă geaca.
- Tati, unde te duci? îl întreabă Sallz, fetiţa lui de patru anişori.
- Tati trebuie să lucreze astăzi, scumpo.
- Nu, nu vreau să lucrezi astăzi. Vreau să stai acasă cu mine şi să ne uităm la desene animate sau să construim un castel pentru prinţesa Olivia. Astăzi vreau sa fii tati.
Rory Vaden* se afla la parterul casei, aşteptându-şi colegul să sosească, când a auzit această conversaţie dintre el şi fetiţa lui. În acel moment a înţeles un lucru deosebit de important: managementul timpului nu este un lucru logic, rigid, ci unul influenţat emoţional, de oamenii şi evenimentele care ne înconjoară.
Managementul timpului, cu definiţia ce ţine de eficacitate şi importanţă, nu ne oferă nicidecum mai mult timp. Obligațiile și sarcinile de îndeplinit sunt la fel de multe, doar că ordinea lor poate fi diferită. Dar timpul este același. De aceea, Rory Vaden propune un al treilea criteriu care schimbă radical concepţiile tradiţionale despre managementul timpului - semnificaţia.
Ce efect vor avea în viitor lucrurile pe care alegem să le facem astăzi? Vor mai conta mâine sau peste o săptămână, peste o lună sau peste cinci ani? Cel mai adesea ne încărcăm agendele, telefoanele, aplicaţiile cu lucruri pe care le avem de făcut într-o singură zi, în 24 de ore. Dar putem să mai reducem din ele, păstrându-le pe cele ce au și vor avea o semnificație. Rory Vaden ne provoacă să folosim resursele prezente pentru a ne elibera viitorul și să planificăm în perspectivă. „Reuşim să ne multiplicăm timpul atunci când ne asigurăm confortul emoţional de a face astăzi lucrurile ce ne vor oferi mai mult timp mâine.”
Ce ar putea însemna aceasta? Poate ni se pare o pierdere de timp să stăm astăzi la calculator câteva ore să ne facem niște conturi electronice pentru a plăti facturile online. Mai ales că obișnuim să le plătim în drum spre serviciu. E drept că facem câteva drumuri pentru aceasta, dar așa ne-am obișnuit. Și ne-am obișnuit și să ne văităm că asta ne ocupă ceva timp. Dar, dacă alegem să investim astăzi câteva ore pentru a ne familiariza cu ce înseamnă plata electronică a facturilor, ceea ce poate nu este nici urgent, nici cel mai important pentru noi acum, vom câștiga de fapt pe termen lung... mult timp.
Să folosim aşadar timpul, luând în considerare nu doar fragmentul de 24 de ore dintr-o zi, ci efectul pe termen lung al acțiunilor noastre.
*Rory Vaden este speaker motivațional și scriitor american de succes. Una dintre cărțile sale legate de managementul timpului este „Procrastinate on Purpose: 5 Permissions to Multiply Your Time”
